«Мы готовы к вхождению в глобальный рынок»
+15°
Сообщить новость
28.08.2009 06:07

«Мы готовы к вхождению в глобальный рынок»

Россия на самом деле уже полноценный участник мирового рынка. Планируемое в будущем году вхождение во Всемирную Торговую Организацию лишь закрепит де-юре давно состоявшийся факт. Об этом мы говорили с генеральным директором челябинской группы компаний «Теплоприбор» Константином Захаровым аккурат после завершения «круглого стола», организованного журналом ДИРЕКТОР по теме «Стратегия развития компаний в глобальной экономике».

Рейтинг:
«Мы готовы к вхождению в глобальный рынок»
*Россия на самом деле уже полноценный участник мирового рынка. Планируемое в будущем году вхождение во Всемирную Торговую Организацию лишь закрепит де-юре давно состоявшийся факт. Об этом мы говорили с генеральным директором челябинской группы компаний «Теплоприбор» Константином Захаровым аккурат после завершения «круглого стола», организованного журналом ДИРЕКТОР по теме «Стратегия развития компаний в глобальной экономике». * Руководитель «Теплоприбора», как выяснилось, занимает позицию очень постепенного и последовательного вхождения России в ВТО при условии жесткой специализации, которая только и способна гарантировать высокое качество выпускаемой продукции. *- Константин Юрьевич, в чем принципиальное отличие экономики России до вхождения в ВТО и после?* _-На самом деле если применить подходы, что те же энергоносители будут стоить после нашего вхождения в ВТО одинаково для нас и для Европы, в России автоматически станет невыгодно что-либо производить. Можно будет только добывать сырье. Потому что, например, в Южной Баварии, с которой мы сейчас партнерствуем, совсем иначе строят производственные корпуса. Сравнительно тонкие стенки, полное отсутствие отопление в силу благоприятного климата. При этом за газ они платят втрое больше, чем мы. Но они же и газа потребляют намного меньше. У нас все жестче. Энергозатраты объективно велики._ *-Конкретизирую вопрос: в чем отличие крупных компаний России от крупнейших мировых компаний?* _-В России ни у кого нет денег в достаточных количествах для решения по-настоящему масштабных задач. В России деньги расходуются в рамках операционных задач. В целом речь идет о недостаточно высокой конкурентоспособности даже крупнейших компаний. В 1998 году дефолт случился потому, что экономика в целом была неконкурентоспособна. После начали заниматься политикой энергосбережения, управлять затратами, часть проблем решили. Хотя структурно экономика не изменилась и повтор кризиса образца 1998 года весьма возможен._ *-Вопрос конкурентоспособности – это вопрос специализации бизнеса?* _-Во многом да. Мир специализирован. В специализации проще добиться хороших результатов._ *-Ключевым вопросом был и остается вопрос о кадрах .Что собой представляют кадры «Теплоприбора»? Можно ли говорить о дешевизне рабочей силы в России в целом?* _-Нет, тезис о дешевой рабочей силе в России на практике не работает. В Китае рабочая сила куда дешевле. Что касается «Теплоприбора», то у нас хорошие кадры. И я всегда помню, что имею дело с живыми людьми, которые с промышленной точки зрения – важнейший ресурс. Особенно если это квалифицированные специалисты. С другой стороны, мы уже сталкиваемся с тем, что наших работников переманивают на компании с серьезным иностранным участием. Мы не в состоянии конкурировать с ними по уровню зарплат. Но опять же самая большая проблема в отечественной промышленности – любое повышение эффективности неизбежно ведет к высвобождению части персонала, что воспринимается с неудовольствием властями._ *-Но от властей зависит эффективность экономики в целом.* _-Задача государства в моем понимании (особенно государства, обладающего солидным финансово-инвестиционным ресурсом) – направлять ресурсы в создание экономики. Тезис о том, что государство – неэффективный собственник, придумали те, кто хотел отобрать собственность у государства. Сегодня же инвестирует главным образом бизнес: в отсутствие государственной стратегии, в условиях определенной опасности для капитала со стороны тех или иных государственных институтов. Вот в Англии (на родине капитализма) государство бизнес пестует, заботится о нем, берет на себя координирующие функции. Применительно к Челябинской области могу сказать, что нашему региону откровенно не хватает стратегии экономического развития на 10-15 лет вперед._ _У нас власть сама по себе, а бизнес сам по себе. Но для развития региона в целом мало опираться на одни только металлургические предприятия, Да еще в условиях, когда на мировых рынках 40 % падения цен на металл за один только год. Нужно развивать новые отрасли, уметь смотреть шире интересов одного-двух предприятий. В противном случае через 3-5 лет бюджет области просто рухнет. И это в условиях, когда полмиллиона человек (каждый седьмой житель региона, включая стариков и младенцев) работает в сфере малого бизнеса. А вот налогов этот сектор дает всего 10 % от поступлений в бюджет. Тогда как на промышленных предприятиях области занято не более 200тысяч человек. При этом промышленность региона обеспечивает более 70 % доходных поступлений._ *-В отсутствие такой региональной стратегии группа компаний «Теплоприбор» тем не менее готовится к глобальной игре на мировых рынках, которая неизбежно начнется вот-вот?* _-Разумеется, мы готовимся к глобальной игре. Мы не только осознаем вектор развития среды, в которой обитаем, но и адаптируемся к ней, стараемся ей соответствовать._ *-В свое время завод превратился в группу компаний. Это оправдано с точки зрения ужесточения конкуренции?* _-Конечно. Три года назад мы «расцепились» и в результате стали гибкими и по аутсорсингу, и по инвестициям. Коллективы 13-ти компаний нашли издержки сами и постарались освободиться от ненужных площадей, за которые выплачивалась аренда, от людей, чей труд был неэффективен. А когда предприятие было единым, то для получения конкурентоспособного продукта надо было начинать инвестировать с самого основания пирамиды. Что интересно, в результате проведенной реструктуризации не просто сократились штаты, но и резко увеличились (вдвое) темпы роста прибыли. В глобальном рынке такая саморегулирующаяся система только и может выживать. Хотя окончательно централизацию исключать нельзя._ *-Какова структура себестоимости продукции «Теплоприбора»? Принято считать, что самая большая составляющая – заработная плата сотрудников.* _-Нет, у нас на первом месте закуп сырья и материалов, на втором – арендная плата. Эта система хорошо продумана и абсолютно оправдана._ *-Какова роль генерального директора «Теплоприбора» на нынешнем этапе развития предприятия, группы компаний?* _-Генеральный директор на любом предприятии – это стратегический уровень управления. Нужно уметь видеть на 5, а то и 10 лет вперед. Надо четко понимать, что будет с компанией. А оперативное руководство должны осуществлять менеджеры._ *-У «Теплоприбора» такая четкая стратегия развития есть?* _-Да, она просчитана до 2009 года. Но детали ее я Вам не назову. Там слишком много информации, которая бы могла пригодится нашим конкурентам. Скажу лишь, что нам выгоднее даже в условиях партнерства с крупными компаниями продавать продукцию своего продуктового центра, с нашим фирменным знаком._ *-А каковы основные цели «Теплоприбора» в условиях глобализации экономики?* _-Мы должны улучшать реализацию, повышать выработку (производительность труда), давать рост рентабельности. Мы вступили в партнерство с крупной немецкой группой Endress & Hauser. И работаем совместно по одному из ключевых направлений. Есть еще такой момент. Мы это сильно не афишировали, но сейчас уже можно сказать. У «Теплоприбора» было два основных бизнеса: производство контрольно-измерительных приборов и датчиков-анализаторов для металлургии. Так вот второй бизнес недавно продан крупной бельгийской компании – нашему постоянному партнеру. Поэтому мы и не боимся глобализации, что для «Теплоприбора» она – свершившийся факт. В результате сделки с бельгийцами мы подучили инвестиционный ресурс. И по финансовым показателям сейчас похожи на хороший банк._ *-Но начинать освоение мировых рынков надо с закрепления на отечественном.* _-Мы этот этап уж прошли. Доля «Теплоприбора» по датчикам температур на российском рынке – 30 %. По регистраторам – и вовсе более 50 %. По функциональной аппаратуре скромнее – 5-7%._ *-А потом выходить на западные рынки…* _-Для выхода на западные рынки наши приборы должны быть очень унифицированы. В отсутствие соответствующей государственной координации пока логичнее работать в России с западными фирмами._ *-У Вас есть предложения по стратегии регионального развития в целом?* _-Да, есть наработки. Если коротко, на территории области необходимо создать современную инфраструктуру и систему финансовой поддержки предпринимательской и инновационной деятельности, разработать и запустить несколько прорывных экономических проектов, обеспечивающих создание новых предприятий, работающих на уровне современных экономических укладов. Я недавно вошел в состав комиссии по машиностроению ассоциации «Промасс», подготовил свои детальные предложения, ознакомил с ними коллег. Стратегию региона все равно придется создавать._ *-И все-таки о чем конкретно идет речь?* _-О развитии микроэлектронной техники, индустрии внедрения организационных технологий, создании современного сельскохозяйственного комплекса, а не того убожества, что мы пока видим, создании современной индустрии досуга, современном развитии стройиндустрии, многом другом. Кроме того, стратегия развития должна предусматривать полную реорганизацию сложившейся в области системы управления и власти._ *-Даже так?* _-Именно. Законодательное собрание должно действовать независимо от областной администрации и контролировать ее работу. У городских властей должны появиться реальные экономические рычаги. Необходимо принять областную целевую программу муниципального развития._ *-А пока наших проектов нет не только среди победителей федерального конкурса на открытие свободных экономических зон, но даже среди участников.* _-Видимо, нам было просто нечего предложить. Такое положение вещей недопустимо и требует коренных перемен. Особенно если всерьез думать о том. что будет с огромным регионом, его населением завтра. Если отдавать себе отчет в том, что вопросы экономического развития, поддержки предпринимательства, занятости в целом, обеспечения досттойного уровня жизни, инфраструктурного развития, подготовки квалифицированных кадров требуют времени. А прежде чем начать всем этим заниматься, нужно сперва осознать, куда мы идем._
400

Если вы стали очевидцем какого-либо события или просто обнаружили важную новость, присылайте ее нам

Не забудьте подписаться на нас в соцсетях:

Популярное
Лента новостей