Проект «Урал – высокотехнологичный»
+5°
Сообщить новость
06.01.2010 14:34

Проект «Урал – высокотехнологичный»

Здесь приведена концепция проекта «Урал-Высокотехнологичный», а также методологические основы его проведения с целью активизации процессов инновационного развития на производственных предприятиях Южного Урала.

Рейтинг:
Рубрика: Образование
Проект «Урал – высокотехнологичный»

Введение

Всесторонняя модернизация ключевых отраслей промышленности и инфраструктуры является основой экономической политики России. По словам Медведева, для того, чтобы преодолеть сегодняшнюю разобщенность научного и корпоративного секторов инновационной системы, необходимо выстроить в инновационной среде так называемые «сквозные технологические коридоры». Именно они обеспечат продвижение передовых знаний к рынку и привлекут инвестиции в самые прорывные проекты. Для перехода производственно-социального комплекса Южного Урала на инновационный путь развития путем организации взаимодействия научно-технологической, кадровой, производственно-технологической, финансовой составляющих и диверсификации производства разработан проект «УРАЛ - ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫЙ». Конечная цель проекта - переход экономики Южного Урала на инновационный тип развития - построение экономики способной обеспечить устойчивую динамику экономического роста в регионе за счёт расширения выпуска продукции, конкурентоспособной на внутреннем и мировом рынках.

Сущность проекта - создание постоянно действующей системы поддержки экономического развития и инновационных процессов на производственных предприятиях Южного Урала. Его основной идеей является интеграция в единую систему: инновационной инфраструктуры региона, состоящей из интеграторов передовых технологий и проектов (ВУЗов, НИИ, КБ и т.д.) регионального инновационного инкубатора, венчурных инновационных предприятий, отраслевых техно-парков и непосредственно производственных предприятий, реализующих проекты инновационного развития; системы финансирования, основанной на принципах частного государственного партнерства и представленной федеральными и региональными фондами поддержки малых предприятий в научно-технической сфере, региональными целевыми программами и Закрытыми Паевыми Инвестиционными Фондами, объединяющими средства банков, инвестиционных фондов и частных инвесторов.

В Приложении 1 на примере Челябинской области представлена интегрированная система поддержки экономического развития и инновационных процессов на производственных предприятиях Южного Урала. Предложенная система реализующая «сквозной технологический коридор», который обеспечит развитие критических для Российской федерации технологий, в их наиболее востребованной рынком части, при условии обеспечения задач оборонного строительства и государственной инфраструктуры. Наряду с традиционными формами участия ВУЗов, НИИ в подготовке кадров и разработке проектов для крупных предприятий, в предлагаемой системе предусмотрено активное участие малых инновационных предприятий в реализации научно-технических разработок, ведущихся в ВУЗах, НИИ, КБ, и других организациях – интеграторах научных знаний и передовых технологий. Новая роль малых предприятий состоит в том, что инновационные проекты, реализуемые ими при финансовой поддержке, как из бюджетных источников, так и на средства частного капитала, становятся частью большого, комплексного проекта инновационного преобразования действующего крупного или среднего предприятия.

Малые предприятия играют роль «инструментов», используемых для модернизации средних и крупных предприятий. Вместе с тем ключевое значение в проекте придаётся модернизации средних и крупных действующих предприятий. Средние и крупные предприятия, могут по мере развития инновационных проектов «поглощать» (на возмездной, взаимовыгодной основе) профильные им малые инновационные предприятия, или организовывать с ними устойчивый технологический кластер. При этом может возникнуть синергетический эффект, эффект умножения рыночной эффективности (инновационный продукт и гибкость малого предприятия умножается на ресурсы, устойчивость и уже завоёванные позиции на рынке средних и крупных предприятий). Эффективность работы предприятий, участвующих в программе, и эффективность взаимодействия их между собой повышается за счёт синхронного внедрения на них систем менеджмента качества по ISO 9000 с использованием систем электронного документооборота и управления проектами.

Организация взаимодействия участников программы производится путем реализации разработанной в Челябинской области процедуры Инновационного экономико-технологического проектирования (ИЭТП). ИЭТП должно проводиться на основе договорных отношений между интегратором передовых технологий и проектов, производственными предприятиями, финансовыми структурами, региональным правительством. Программа ИЭТП предполагает, что отбор идей, подготовку команд для их реализации в рамках малых предприятий, будут выполнять интеграторы передовых технологий и проектов. Развитие проектов для участия в конкурсах на соискание финансирования – будет проводиться в региональных Инновационных инкубаторах. Развитие и коммерциализацию малых инновационных предприятий, предлагается осуществлять в «отраслевых» Технопарках, территориально размещаемых на территории профильных крупных и средних действующих предприятий, участвующих в реализации проекта Урал-Высокотехнологичный.

ИЭТП реализуется на принципах частно - государственного партнерства, с возмещением части расходов предприятий на её проведение из средств бюджетов разных уровней. Финансирование инновационных программ развития на производственных предприятиях Южного Урала производится из собственных средств субъектов промышленной деятельности, средств банков, венчурных инвестиционных фондов и инвестиционных компаний, а также средств федерального и местного бюджетов (Приложение 1). Далее изложены концептуальные и методологические основы Инновационного экономико-технологического проектирования, как основы реализации программы.

Термины и определения:

Производственные предприятия - совокупность производственных объектов, находящихся на территории Южного Урала, а также работающего на этих объектах персонала. Производственная деятельность - вид предпринимательской деятельности, направленной на производство продукции или товаров народного и промышленного потребления, включая добычу и переработку полезных ископаемых и природных ресурсов, производство строительных деталей и материалов, строительство, переработку сельскохозяйственной продукции, производство энергии и энергоносителей.

Кластеры производственных предприятий Челябинска и Челябинской области - группы производственных предприятий со схожими или дополняющими друг друга экономико-технологическими показателями, характеризующими основные параметры деятельности.

Процессы развития производственных предприятий – процессы совершенствования и развития деятельности производственных предприятий, целью которых является достижение устойчивых конкурентных преимуществ и получения прибыли в стратегической перспективе. Инновационные процессы развития производственных предприятий - процессы развития производственных предприятий, осуществляемые посредством реализации инновационных программ.

Инновационная программа развития предприятий – программа развития предприятия, предполагающая разработку, производство и выведение на рынок инновационных продуктов и технологий.

Инновация - конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта или технологического процесса. Инновационная деятельность - освоение достижений науки и передового опыта, посредством процесса создания, внедрения и освоения инноваций в различных сферах деятельности.

Инновационная активность – характеристика динамизма, энергичности инновационной деятельности хозяйственных систем, оцениваемая по скорости и объемам создания, продвижения на рынок и использования инноваций в хозяйственной деятельности. Инновационное экономико-технологическое проектирование - комплексный анализ технико-технологической и финансово-экономической среды предприятия, включая технологические методы, приемы и процедуры, используемые на различных уровнях производства и управления, выработка на его основе предложений, способствующих экономическому росту предприятия за счёт расширения выпуска конкурентоспособной на внутреннем и мировом рынках продукции.

Субъект инновационного экономико-технологического проектирования - координирующая группа и представители функциональных направлений.

Объект инновационного экономико-технологического проектирования - производственные предприятия, осуществляющие процессы развития.

Экономико-технологический потенциал предприятия - совокупность экономического и технологического потенциалов предприятия, являющихся результатом деятельности предприятия и воздействий на него внешней среды, гарантирующая долговременное эффективное функционирование и достижение стратегических целей развития. Эффективность деятельности производственных предприятий - соотношение результатов и затрат деятельности, определяющее способность достигать запланированных результатов и выражающееся в показателях коммерческой, бюджетной и социальной эффективности. Концептуальные основы инновационного экономико-технологического проектирования – система понятий, принципов и подходов по организации и проведению экономико-технологического проектирования.

Методика инновационного экономико-технологического проектирования - система методов и алгоритмов проведения инновационного экономико-технологического проектирования, комплексное использование которых гарантирует достижение его целей.

Инновационное экономико-технологическое проектирование - концептуальная основа реализации проекта

Урал - Высокотехнологичный Действие настоящей концепции распространяется на процедуру проведения ИЭТП и отношения, возникающие при ее осуществлении на производственных предприятиях Южно-Уральского региона между субъектами и объектами ИЭТП. ИЭТП на предприятиях Челябинска и Челябинской области осуществляется в соответствии с законом Челябинской области «О стимулировании инвестиционной деятельности в Челябинской области». Сущность ИЭТП заключается в создании постоянно действующей системы поддержки экономического развития и инновационных процессов на производственных предприятиях Южного Урала.

Цели, задачи и принципы ИЭТП. Цель ИЭТП – повышение эффективности производственно-финансовой деятельности предприятия путем создания устойчивых технологических конкурентных преимуществ. Задачи, решаемые в ходе проведения ИЭТП: Оценка текущей технологической и экономической среды предприятия. Диагностика проблемной ситуации и выявление неиспользуемых резервов. Разработка мероприятий и программ инновационного развития предприятия. Результаты выполнения ИЭТП (Приложение 2) - комплекс взаимосвязанных и взаимодополняющих инновационных проектов, направленных на повышение технологического, маркетингового, кадрового, управленческого потенциала предприятия, его постоянного обновления и развития. Процедура проведения ИЭТП (Приложение 3)

Этап 1.

Определение производственно-экономического типа объекта инновацион¬ного экономико-технологического проектирования. Цель этапа: 1. Оценка конкурентоспособности предприятия и продукции (доля рынка, объём и темпы роста объёма продаж). 2. Оценка инновационной активности предприятия (доля инновационной продукции в общем объёме и темп её изменения). Результат этапа - определение априорных показателей, определяющих производственно-экономический тип, к которому относится предприятие.

Этап 2.

Комплексная экономико-технологическая оценка деятельности предприятия. Цель этапа – получить комплексную экономико-технологическую оценку деятельности предприятия. 1. Финансового состояния предприятия (ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности, положения на рынке ценных бумаг) 2. Ресурсного потенциала (состояния и использования основных производственных фондов и оборудования, трудовых, финансовых ресурсов материальных ресурсов и состояния запасов) 3. Производственных результатов деятельности (произведенной и реализованной продукции) 4. Финансовых результатов деятельности (прибыль, рентабельность продаж, активов, продуктов) 5. Себестоимости продукции (по экономическим элементам и статьям затрат. Результат этапа - показатели, характеризующие финансовое состояние, ресурсный потенциал, себестоимость, производственные и финансовые результаты деятельности предприятия.

Этап 3.

Стратегический маркетинговый анализ внешней сред. Цель этапа - определить основные параметры внешней конкурентной среды, определяющие эффективность деятельности производственного предприятия. Результат этапа - показатели, характеризующие отраслевое окружение предприятия, силы конкуренции и ключевые факторы конкурентного успеха в отрасли, движущие силы развития отрасли: 1. Отраслевое окружение предприятия и сил конкуренции отрасли (структура потребителей, размер рынка и потенциал его роста, входные и выходные барьеры, стадия жизненного цикла, влияние потребителей, поставщиков, товаров заменителей, угроза появления новых конкурентов) 2. Конкурентные позиции основных стратегических групп и ключевых факторов конкурентного успеха (важнейшие для успеха в отрасли факторы, связанные с технологией, маркетингом, кадрами, производством и логистикой) 3. Прогнозы развития отрасли (изменения технологий, потребительских предпочтений, государственного регулирования, поведения конкурентов)

Этап 4.

Конкурентный анализ внутренней среды и кадровый аудит. Цель этапа - определить соответствие между текущей стратегией развития и параметрами внешней среды, определяющими конкурентный успех предприятия на рынке в долгосрочном плане. Результат этапа - определение количественных показателей и качественных индикаторов, определяющих: 1. Компетентность, инновационную восприимчивость и активность персонала предприятия 2. Уровень влияния социальных, экономических, технико-технологических и политических факторов на деятельность предприятия 3. Уровень соответствия внутренних сильных и слабых сторон внешним возможностям и угрозам 4. Уровень сбалансированности хозяйственного портфеля фирмы (текущей и перспективной доходности, текущего и перспективного риска)

Этап 5

Диагностика проблемных ситуаций и прогнозирование резервов повышения экономико-технологического потенциала и конкурентоспособности продукции и технологий. Цель этапа — выявить условия возникновения проблемных ситуаций влияющих на экономико-технологический потенциал, снижающих эффективность деятельности предприятия и конкурентоспособность продукции, установить неиспользуемые резервы (кадровые, производственные, технологические, финансово-экономические, организационные, маркетинговые, логистические, системы управления), влияющие на характеристики экономико-технологического потенциала предприятия и конкурентоспособности его продукции. *Результат этапа* – определение количественных показателей повышения экономико-технологического потенциала и конкурентоспособности продукции в результате: - внедрения новых технологических процессов; - внедрения новых систем информационного управления; - внедрения новых систем управления качеством; - совершенствования финансовых, логистических и маркетинговых про-цессов; - расширения номенклатуры изделий основного производства; - расширения собственной производственной базы; - освоения выпуска новой продукции на существующем оборудовании; - улучшения использованных производственных мощностей.

Этап 6

 Проект повышения экономико-технологического потенциала предприятия. Цель этапа - разработать мероприятия и инновационные программы раз¬вития предприятия, направленные на достижение устойчивых конкурент-ных пре¬имуществ и способствующие стратегическому успеху предприятия на рынке. Результат этапа — мероприятия по устранению выявленных технологи-че¬ских, экономических проблем и использованию выявленных резервов, а также программы внедрения процессных и продуктовых инноваций, включая выбор схемы и источников финансирования, определение коммерческой, социальной и бюджетной эффективности. 1. Малые инновационные предприятия, реализующие инновационные проекты, готовые к внедрению на модернизируемом предприятии или к взаимодействию с модернизируемыми предприятиями 2. Программа трансфера технологий на модернизируемое предприятие, включая поставки технологического оборудования, программного обеспечения, объектов интеллектуальной собственности 3. Программы дополнительного образования и переподготовки кадров для модернизируемого предприятия 4. Программа и источники финансирования модернизации Необходимо отметить, что результаты каждого этапа имеют для предприятия самостоятельную ценность и могут быть оперативно использованы предприятием для улучшения своей деятельности.

По мере реализации процедуры ИЭТП должен выполняться мониторинг текущего состояния предприятия и, в случае необходимости, выполняться коррекция проекта. На схеме, представленной в Приложении 4, рассматривается реализация процедуры ИЭТП с участием ЮУрГУ. В результате реализации инновационной программы «Энерго и ресурсосберегающие технологии», ЮУрГУ существенно повысил свои компетенции в области Машиностроения, Металлургии, Нанотехнологии, Энергоснабжении в ЖКХ, Системах управления и Метакомпьютинге, Технологии стройматериалов, Транспортных системах и логистике, Дополнительном образовании и переподготовке кадров. Имея высокий инновационный потенциал, ЮУрГУ может выступить в роли ведущей организации, выполняющей ИЭТП для предприятий региона. В зависимости от производственно-экономического типа предприятия, уровня его конкурентоспособности, и результатов проведённого для него ИЭТП, предприятию может быть предложена комплексная программа модернизации. Программа модернизации будет включать в себя как инновационные проекты малых предприятий для внедрения на модернизируемом предприятии, так и программы технического перевооружения, научно-технического сопровождения и кадровой поддержки для средних и крупных действующих промышленных предприятий. Следует отметить, что важным условием успешной реализации и устойчивого развития проекта Урал - Высокотехнологичный является скорейшее насыщение промышленности современными высококвалифицированными кадрами, имеющими опыт ведения законченных проектов.

В связи с этим в ЮУрГУ внедряется системы подготовки молодых специалистов, основанная на широком вовлечении студентов старших курсов в реализацию комплексных инновационных проектов в рамках малых инновационных предприятий. В настоящее время, на базе научно-технических разработок ЮУрГУ выполняются 40 проектов по программе СТАРТ Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Часть проектов могут быть рекомендованы к внедрению на средних и крупных промышленных предприятиях. Особенностью комплексных проектов является то, что в них участвуют представители как технических специальностей, так и студенты экономисты, маркетологи, менеджеры. Такой коллектив является ядром малого инновационного предприятия, способного на высоком уровне выполнить инновационный проект и довести его до практического внедрения. Особую эффективность имеют инновационные проекты, выполняемые синхронно с модернизацией действующего среднего или крупного предприятия, для которого они целевым образом разрабатываются. При этом целесообразно обеспечить взаимодействие специалистов модернизируемого предприятия с группой разработчиков малого инновационного предприятия.

В настоящее время достигнута предварительная договорённость о проведении ИЭТП для Миасского машиностроительного завода. Условия эффективности применения процедуры ИЭТП: поддержка и участие высшего руководства модернизируемого предприятия;  наличие целевой группы, составленной из представителей различных подразделений предприятия, для координации процесса в целом; назначение координатора по применению данной методологии, а также использованием помощи со стороны квалифицированного консультанта; гарантии претворения в жизнь рекомендаций данного экономико-технологического аудита, способствующих успеху фирмы; регулярность процедур экономико-технологического аудита; * использование современных инструментов анализа; адаптация общей методологии к особенностям конкретного предприятия.

Заключение

В результате реализации проекта «Урал – Высокотехнологичный» ожидается рост конкурентоспособности предприятий, увеличение доли наукоемкой продукции в общем объеме производства и инновационного потенциала Южного Урала в целом. Методологической основой проекта является концепция ИЭТП. Результатом проведения экономико-технологического проектирования станут: оценка экономико-технологического потенциала предприятия, диагностика проблемных ситуаций, кадровый аудит, стратегические маркетинговые прогнозы, разработка комплекса антикризисных мероприятий и стратегических программ развития предприятия, проектирование и внедрение конкурентоспособных продуктов и перспективных технологий. ИЭТП включает трансфер высоких технологий - новые продукты и технологии, системы управления предприятием и кадры. Особенности ИЭТП зависят от экономико-производственного типа предприятия, определяемого уровнем конкурентоспособности, отраслевой принадлежностью, инновационным потенциалом персонала предприятия и спецификой проблемных ситуаций. На каждом этапе ИЭТП достигается конкретный значимый для предприятия результат. Процедура Инновационного экономико-технологического проектирования обеспечивает повышение коммерческой, бюджетной и социальной эффективности предприятия путем создания устойчивых продуктовых и технологических конкурентных преимуществ.

Ваулин С.Д., Клёпов Ю.В., Лашманов И.Н., Лясковская Е.В., Мурзина Е.В., Узких Ю.А., Фёдоров В.Б., Шестаков А.Л.

404

Если вы стали очевидцем какого-либо события или просто обнаружили важную новость, присылайте ее нам

Не забудьте подписаться на нас в соцсетях:

Популярное
Лента новостей