Стратегия деятельности предприятий малого и среднего бизнеса в условиях глобального финансового кризиса
+17°
Сообщить новость
24.02.2010 10:31

Стратегия деятельности предприятий малого и среднего бизнеса в условиях глобального финансового кризиса

Современное развитие экономики в России находится под значительным влиянием мирового финансового кризиса. Проблема кризиса заключается в противоречии между основами капиталистической системы и государственного регулирования...

Рейтинг:
Рубрика: Экономика
Стратегия деятельности предприятий малого и среднего бизнеса в условиях глобального финансового кризиса

Основным звеном этого кризиса является сформированная на сегодня банковская система. Абсолютное большинство банков являются суть коммерческими организациями, деятельность которых направлена на извлечение максимальной прибыли, что подтверждено уставами этих организаций. В итоге банки не заинтересованы в конкретном развитии каких-либо производств, так как основным их назначением является «ростовщичество». Рассмотрим особенности этого влияния для предприятий малого и среднего бизнеса (ПМСБ).

Прежде всего кризис носит глобальный характер и рассчитывать на его быстрое завершение, по мнению многих аналитиков, не стоит. Из этого следует, что предприятиям необходимо быть готовыми к продолжительной деятельности в новых условиях. В основе создания и работы АМСБ можно выделить следующие основные факторы: наличие «идей» и объектов интеллектуальной собственности; связи с профильными чиновниками в регионах и министерствах; возможность кредитования на приемлемых условиях или наличие начального капитала.

Основными заказчиками для ПМСБ являются: государственные предприятия; крупные акционерные компании; зарубежные предприятия; организации религиозных конфессий; население как непосредственный потребитель продукции. Естественно, развитие ПМСБ напрямую связано с эффективностью деятельности заказчика.

Отрицательными факторами при этом являются: общее снижение валовой продукции и как следствие – заказов; усложнение условий банковского кредитования и увеличение процентной ставки; падение платёжеспособности населения. Например, по сравнению с периодом 6.08 - 10.08 в период с 11.08 - 02.09 объём денежных средств, поступающих в ЗАО «Уральский инжиниринговый центр» (УрИЦ,  Челябинск), сократился более, чем в 4 раза. Хотя следует отметить, что поступления от деятельности в области обучения и переподготовки специалистов остаётся на прежнем уровне. Также необходимо отметить постоянный рост поступающих заказов на работы в области оборонного комплекса и связанных с ним производств.

Тем не менее само по себе положение ПМСБ имеет и ряд преимуществ: наличие «идей» и «связей» является субъективным фактором, который не зависит от внешних обстоятельств; ПМСБ может более быстро и эффективно использовать инновационные и передовые технологии за счет своей естественной гибкости и приспособляемости; ПМСБ, как правило, меньше обременены кредитами и невозвращёнными инвестициями, чем «гиганты».

При этом на Западе, к примеру, кредитные портфели большинства банков на 50% состоят из займов для ПМСБ.

Направление деятельности: тенденции и стратегия

Наиболее перспективными в долгосрочном плане могут быть: заказчики (следует обратить внимание на структуры, непосредственно связанные с госзаказом (крупные госмонополии, оборонно-промышленный комплекс, муниципальные структуры); виды деятельности (наиболее перспективными будут направления, удовлетворяющие двум требованиям - низкой чувствительности к кризису, например медицина, питание, и малой капиталоёмкости (сфера услуг, аутсорсинг, обучение); финансирование (в связи с ужесточением правил кредитования сделать ставку на публичную отчётность, так как банки интересуют не только ликвидные залоги (недвижимость), но и фискальный баланс, и прозрачность бизнеса).

Представляется интересным сотрудничество с фондами прямых инвестиций, которые, по некоторым данным, располагают примерно 15 млрд долларов. Но это, как правило, предполагает и продажу доли бизнеса. Возможно также и слияние как обмен долями бизнеса между профильными и сопрофильными предприятиями, что позволяет увеличить совместный актив.

Инновации, новые технологии

Использование инновационных технологий позволяет сократить и оптимизировать общие расходы предприятия и сделать его более привлекательным для заказчика. При этом необходимо выделить как инновационные технологии, используемые непосредственно на ПМСБ для повышения эффективности управления и производства, так и инновации, которые предлагаются заказчику в виде продукта). Привлечение иностранных инвесторов, обладающих ноу-хау, с целью создания совместных предприятий. Например: организация совместного предприятия в Челябинске по ремонту и производству запасных частей для машин непрерывного литья заготовок (МНЛЗ) в металлургии с применением уникальной технологии восстановления плит кристаллизаторов (совместный инвестиционный проект холдинга компаний УрИЦ (Россия) и крупнейшего концерна SMS Group (Германия),  государственная поддержка (для более весомой поддержки ПМСБ могут использоваться следующие решения), кредитование ПМСБ на условиях, сравнимых с ипотекой с обязательной периодической отчётностью и прозрачностью бизнеса, снижение или объявление моратория на налоговые поступления от ПМСБ на фиксированный период, если предприятие создаёт новые рабочие места и увеличивает объём производства; чёткое формирование льгот для предприятий, участвующих в государственных инновационных проектах;

Возможно, целесообразным является создание группы уполномоченных государством банков, целью работы которых станет извлечение прибыли, вложение денег в конкретные производства и финансирование инновационных программ. При этом финансирование должно осуществляться целевым назначением под конкретные работы с минимальной процентной ставкой или даже без неё; линия финансирования в зависимости от проекта должна осуществляться до пяти лет при обязательной строгой отчётности и мониторингу финансированного предприятия. Таким образом именно предприятия малого и среднего бизнеса при государственной поддержке имеют наиболее благоприятные шансы для успешной деятельности в условиях кризиса.

Валерий БОДРОВ, президент холдинга группы компаний «Уральский инжиниринговый центр», Челябинск

557

Если вы стали очевидцем какого-либо события или просто обнаружили важную новость, присылайте ее нам

Не забудьте подписаться на нас в соцсетях:

Популярное
Лента новостей